Директору по производству
Директор по производству был одним из ведущих руководителей фирмы. Именно он ответственнен за удержание и постановку производственных процессов и качество выпускаемой продукции. Руководитель по производству контроллирует базовые стратегические функции , такие как: формирование квартальных планов по поставкам, качественное быстрое управление производством, обеспечение компании материалами, менеджмент технологическими разработками, менеджмент техническим сервисом и ремонтом надлежащего производственного оборудования и составление стандартов основам безопасности.
Директора по производству, как говорится на сайте "94 регион. Консалтинг", решают следующие особенности:
- Формирование планов по материалам
- Планирование конструкции товаров
- Управление спецификациями производимой продукции
- Контроль за технологическим маршрутом производства изделий
- Убирание несоответствий между требуемыми и доступными мощностями
- Определение запланированной стоимости производственного процесса
- Оперативное качественное управление производства
- Оперативное регулирование и диспетчеризация продукции
- Отслеживание хода производства
- Определение фактической стоимости .
Как водится руководитель по производству представляется всезнайкой, который готов оказать помощь с любым болтиком в сложной махине производства товара в бизнесе. Этот человек умеет видеть все ключевые моменты и особенности процесса, уверен кто какую сферу ответственности держит, знает что себя вести, если у компании возникло узкое место. Обязанностями руководителя остаются по сей день разработка планов, улучшение стратегических целей для организации, усиление целенаправленно обособленной операционной конструктивной деятельности. Исполнительный директор также ответственен за каждую операционную жизнедеятельность компании, планирование совещаний. производственный руководитель совместно с остальными топ-управленцами разрабатывает и продвигаеткачественное выполнение бизнес-планов. Акционеры наделяют исполнительного директора правом рулить организацией . Исполнительный директор подчиняется наблюдательному совету (или другому органу) на постоянной основе — один раз в полгода . Наблюдательный совет должен помогать или предлагать советы по реструктуризации деятельности организации, однако только исполнительный директор решает необходимость и способ выполнения таких советов. Исполнительный директор, (например в сфере директората) выполняет функцию лидера организации и часто делает функциональные обязанности по поддержанию событий по улучшенному мотивированию сотрудников. Исполнительный директор мотивирует, выбирает аутсорсеров, ведёт совещания. Исполнительный директор развивает корпоративную этику компании.
Вернуться
