Как руководить одарёнными сотрудниками

На что часто сетуют в беседах между друг другом руководители? На своих сотрудников. Мол, посредственные, бездейственные, равнодушные, нечестные, жадные и т.д.

На днях по телевидению шёл сюжет о юном сотруднике обычного магазина, который предотвратил спланированное ограбление. Молодой человек рассмотрел в штанах какого-то из клиентов очертания оружия и нажал на кнопку тревоги. Бандит выскочил в страхе из магазина и угодил в руки охранников. Впечатляюще, не правда ли?

Много ли сотрудников на планете могут подобное? Много ли из них рассмотрят пистолет и будут что-то делать вместо того, чтобы просто открыть перед разбойником сейф? Одарённые, храбрые и талантливые люди дают предприятиям большую выгоду и выручку, в каком бы отделе они не вели свою деятельность. Их начальству необходимо всего лишь обучиться с толком эксплуатировать подобных работников.

Агентство персонала "MetroPolis" сообщит эффективную инструкцию для работодателей. В ней три пункта под общим названием “Надо” и 1 абзац “Не надо”.

Так вот:

• Надо - предоставить им задачу, препятствие, вызов. Большинство обычных сотрудников желают делать работу в минимальных количествах и максимально просто. Для них лучший выход - абсолютно ни о чем не беспокоиться. одарённые люди поступают иначе, основное удовольствие для них - решение проблемы. Чем тяжелей, тем лучше. Они получают наслаждение в мыслительном процессе, им нравится работать так, чтобы в конце их вмешательств весь механизм действовал более эффективно.
• Надо - убрать все бюрократические препятствия. Нет ничего печальней для сотрудника способного и инициативного, чем составление различных дурацких документов, формуляров, анкет, форм и графиков. С такой чисто механической деятельностью наверняка может справиться кто-то еще в компании. Спросите себя: вам необходимо, чтобы талантливые люди фирмы вели работу с вашими важными потребителями и решали наиболее важные вопросы, или составляли отчёты и квитанции?
• Надо - подбирать умных работников. Перед тем, как извлечь результат от деятельности гения, его нужно еще подобрать. А это значит, что автоматическое забивание существующих вакансий работниками с “шаблонным резюме контент-менеджера” не всегда выгодно. Рассматривайте конкретного соискателя, как персону, способную принимать собственные действия в той или иной обстановке и предоставлять личный уникальный вклад в развитие предприятия. Работника всегда проще натаскать выполнять какую-то функцию, чем поумнеть.
• Не надо - быть неграмотным руководителем. В нынешнее время “глупость” среди руководящих сотрудников становится уже инфекционным вирусом. Попробуйте не заразиться им! Ведь вы не сможете руководить “умниками”, если сами станете дураком. Они просто не удосужатся вас слушаться. Хороший управляющий - это значительно легче, чем вы думаете.

Вернуться