Пользовательского
поиска
|
СЧАСТЬЕ ТЫ ОБРЕТЁШЬ В |
ИЗУЧЕНИЕ ЯЗЫКОВ В ИНТЕРНЕТЕ |
по ЦЕНЕ ОДНОГО - владеем обоими и ПРЕУСПЕВАЕМ |
Успешные методологии по управлению проектамиВ большинстве организаций, проекты планируются спонтанно и без должного анализа. Использование проверенных методологий управления проектами, например PRINCE2, критическая цепь (методология доктора Голдратта), сетка Матисса, PERT и CPM может помочь компании организовать этот процесс. Зачем это нужно?Управление проектами в простых условиях — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для широкого спектра видов деятельности в соответствии с требованиями конкретного проекта. Проектная деятельность требует больших ресурсов и вливаний, по сравнению с каждодневной работой. Процессы по управлению проектами могут быть поделены на пять групп:
Процессы имеют еще девять областей знаний, в том числе организация проектной команды или группы, управление производством, финансами, HR, продажами и систему менеджмента качества.
Несколько примеров по успешному управлению проектами:
Для успешного управления проектами необходимо овладеть инструментами, методиками или технологиями, которые позволят организации получить максимальную отдачу от работы. Расскажем о двух самых эффективных. PRINCE2 (проекты в контролируемой среде)PRINCE2 является одной из самых проверенных методологий, разработанной правительством Соединенного Королевства (UK) и используемой во всем мире, особенно в области информационных технологий (IT). PRINCE2 описывает восемь процессов, которые могут быть обобщены следующим образом:
Критическая цепь управления проектами (теория Голдратта)Теория Ограничений состоит из ряда инструментов, основанных на здравом смысле. Эти инструменты позволяют менеджеру проекта, сосредоточить усилия на тех немногих областях, "ограничениях", которые снижают способность команды к улучшению. Применение ТОС в управлении проектами является относительно новой методикой, но первые результаты являются весьма многообещающими. |